Équipes

« On travaille bien ensemble… mais chacun dans son coin. » « L’équipe est compétente, mais manque de cohésion et d’élan collectif. » « On parle beaucoup, mais on n’arrive pas à prendre de vraies décisions ensemble. » « Il y a des tensions sous-jacentes, ça ne dit rien mais ça se ressent.» « On change de cap sans cesse, les équipes se fatiguent. » «ll y a un vrai besoin de se recentrer sur ce qui nous relie. »

Qu’est-ce que le coaching d'équipe ?

Le coaching collectif se différencie du coaching individuel par son focus principal. Ici, c’est le groupe dans son ensemble et son fonctionnement qui est au centre de l’attention. C'est ce que l'on appelle la systémie d'équipe. Autrement dit, le rôle du coach professionnel n’est pas d’accompagner chaque membre de l’équipe de façon isolée, mais de soutenir le groupe de collaborateurs dans la réalisation d’un objectif partagé, et dans la construction d'une cohésion d'équipe. C'est un accompagnement sur-mesure qui permet à une équipe de mieux coopérer, de clarifier son fonctionnement et de retrouver du sens et de l’efficacité dans ses interactions. Il vise à renforcer la confiance, la responsabilisation et la capacité à faire ensemble, dans un cadre clair et partagé.

Il prend la forme de :

Programme modulable sur 3 à 6 mois. Sessions par demie-journées ou journée. Des séminaires de plusieurs jours sont également possible pour des sujets stratégiques tels que définir l'identité d'une équipe, ou élaborer une mission ou vision stratégique d'équipe, ou de réorganisation.
A l'échelle de l'équipe : évaluation psychométrique de l'intelligence émotionnelle ou des préférences comportementales et motivationnelles (DISC+ équipe, EQ-I Team). Selon le besoin.
Groupes d’échanges, exercices concrets, formations sur mesure, ateliers, mises en situation… Chaque formateur a ses techniques et les adapte en fonction des besoins des membres de l’équipe coachée.
Mesure et suivi des actions identifiées

Quelques exemples de thématiques

Evolence accompagne les équipes pour :

Créer un climat de confiance et de coopération

Clarifier le cadre et les règles du jeu collectives

Renforcer la posture de co-responsabilité

Aligner l’équipe sur les priorités stratégiques

Pourquoi Evolence ?

Evolence place le pragmatisme au coeur de sa culture du coaching. Nous utilisons des outils concrets pour transformer vos défis en leviers de performances mesurables et durables.

Le Coaching ancré dans le réel

Des outils éprouvés pour des résultats mesurables

Une approche sur-mesure et adaptable

Un réseau d’experts pour ouvrir vos perspectives

Votre coaching avec Evolence

En distanciel, en physique ou combiné. Le cadre proposé est ajustable à vos besoins et priorités.

Cadrage et préconisation

Échange avec le donneur d’ordre pour cerner les enjeux, le contexte et les attentes, puis préconisation de programme de coaching adapté aux besoins identifiés.

Validation de l’objectif

Validation des objectifs et indicateurs de succès ensemble pour garantir un alignement clair.

Présentation du coach à l’équipe

Rencontre coach/équipe pour expliquer la démarche, instaurer la confiance et favoriser l’adhésion. En amont.

Coaching collectif

Sessions de coaching selon le plan validé, en stimulant cohésion, responsabilisation et coopération. Nous préconisons 1 coach pour 15 max.

Débrief et recommandations

Retour final partagé pour évaluer les impacts et proposer des suites.

Durée totale : Un programme de coaching s'étend généralement sur une période de 3 à 6 mois.
Nombre et durée de séances : Chaque programme est défini sur mesure. Il n'y a pas de nombre de séance prédéfini. Il peut aller de une 1/2 journée, 1 journée, à 1 semaine, selon le besoin et le contexte. Une séance de restitution est prévue en fin de programme et peut prendre plusieurs formes (séminaire, séance de débrief, questionnaire, restitution..)
Fréquence des séances : Il est recommandé d'espacer les séances de 1 mois, avec une séance de suivi à 3 mois après la fin du programme.

Format : Programme modulable sur 3 à 6 mois. Sessions par demies-journées ou journée. Des séminaires sur plusieurs jours sont également possibles pour des sujets stratégiques ( définir l'identité d'une équipe, ou élaborer une mission ou vision stratégique d'équipe, ou de réorganisation.
Lieu : Nous préconisons le présentiel sur lieu de travail ou un autre lieu neutre. Le distantiel ou le fait d'alterner présentiel/distantiel est également possible.
Flexibilité : Il est possible de prévoir des coaching individuels en parallèle, selon le besoin et le contexte.

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