Managers

« Nos jeunes managers manquent de confiance, ils hésitent trop à prendre des décisions importantes. » « J’ai l’impression d’être coincé entre les attentes du terrain et les exigences de la direction. » « On m’a promu manager, mais on ne m’a jamais vraiment appris à manager. » « Je veux qu’on me respecte comme manager, sans devenir autoritaire ou rigide. » « J’ai envie d’évoluer, mais je ne sais pas vraiment quelle direction prendre. » « Parfois, je me demande si ce que je fais a vraiment un impact. »

Qu’est-ce que le coaching pour managers ?

Le coaching pour managers est un accompagnement individuel pour renforcer son leadership, sa communication et sa posture dans un rôle d’encadrement. Il permet de gagner en assurance, d’adopter les bons réflexes managériaux, et d’améliorer concrètement son impact auprès de ses équipes.

Il prend la forme de :

Sessions individuelles, régulières et réparties sur 3 à 6 mois.
Evaluation psychométrique de l'intelligence émotionnelle ou des préférences comportementales et motivationnelles (DISC+, EQ-I). Selon le besoin.
Techniques puissantes de coaching traditionnel (PNL, Analyse Transactionnelle, Apter…).
Exercices concrets de mise en pratique et supports pour favoriser la conscientisation sur chaque compétence clé

Quelques exemples de thématiques

Evolence accompagne les managers pour :

Affirmer sa posture managériale avec justesse

Mobiliser et responsabiliser ses équipes

Mieux gérer les situations difficiles

Adopter une communication managériale claire et mobilisante

Pourquoi Evolence ?

Evolence place le pragmatisme au coeur de sa culture du coaching. Nous utilisons des outils concrets pour transformer vos défis en leviers de performances mesurables et durables.

Le Coaching ancré dans le réel

Des outils éprouvés pour des résultats mesurables

Une approche sur-mesure et adaptable

Un réseau d’experts pour ouvrir vos perspectives

Votre coaching avec Evolence

En distanciel, en physique ou combiné. Le cadre proposé est ajustable à vos besoins et priorités.

Entretien de cadrage

Analyse des besoins stratégiques, des attentes spécifiques et du cadre global de la demande. Entretien de cadrage avec le dirigeant ou le donneur d’ordre.

Echange initial

Échange initial (ou réunion tripartite, si applicable) pour préciser les objectifs, poser le cadre de l’accompagnement et valider les attendus.

Contrat de coaching

Formulation d’un contrat écrit, incluant les objectifs de développement, les critères d’évaluation, et les modalités de suivi. Le contenu des séances reste strictement confidentiel et ne fait l’objet d’aucun reporting à un tiers.

Séances de coaching individuel

Accompagnement régulier et personnalisé, centré sur les enjeux du coaché, avec des exercices, des outils psychométriques ciblés (DISC+, EQ-i, etc.) et des ajustements en cours de parcours si nécessaire.

Bilan et Projection

Revue partagée de la progression, retour sur les objectifs initiaux, et projection des prochaines étapes dans un esprit de consolidation.

Durée totale : Un programme de coaching s'étend généralement sur une période de 3 à 6 mois.
Nombre de séances : Le programme comprend entre 8 et 12 séances, avec une séance de suivi supplémentaire prévue 3 mois après la fin du programme.
Durée d'une séance : La durée de chaque séance est à déterminer.
Fréquence des séances : Il est recommandé d'espacer les séances d'une semaine à dix jours, avec un maximum de deux semaines entre chaque séance.

Format : Les séances peuvent se dérouler en visioconférence et/ou en présentiel.
Lieu : Les séances en présentiel peuvent avoir lieu sur votre lieu de travail ou dans un lieu neutre que je peux vous proposer.
Flexibilité : Il est tout à fait possible d'alterner entre les séances en présentiel et en visioconférence selon vos préférences et disponibilités.

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